Modèle rapport circonstancié ceb

L`ordre du jour de la session comprenait: structure, fonctionnement et appui du Secrétariat du HLCM et des entités qui y ont rendu compte; Programme de travail futur; Préoccupations actuelles pour un recrutement efficace. Conclusions de la trente-troisième session du Comité de haut niveau sur la gestion (Budapest, 30-31 mars 2017). Les questions abordées comprenaient: plan stratégique 2017-2020 du HLCM; Discussion thématique sur les centres de services mondiaux; Proposition de projet pour la fourniture conjointe de services RH; Obligation de diligence dans les environnements à haut risque; Réunion d`information sur l`environnement sécuritaire actuel pour le personnel des Nations Unies; Modèle de leadership du système des Nations Unies; Résultats de la 84e session du CFPI et du plan de travail stratégique du réseau RH; Adoption d`une norme de documentation commune des Nations Unies; et les définitions communes de la fraude et de la fraude présumée. Conclusions de la trente et unième session du Comité de haut niveau sur la gestion (Vienne, 22-23 mars 2016). Les questions abordées comprenaient: appui à la mise en œuvre de l`Agenda 2030; Nouveau paquet de rémunération du système des Nations Unies et MAS65: conclusions de la discussion intergouvernementale, plans de mise en œuvre et lancement de la nouvelle phase de l`examen-pour les administrateurs nationaux et les services généraux et les catégories apparentées; Obligation de diligence et de sécurité du personnel; ASHI-résultats des délibérations de l`Assemblée générale sur le rapport du SG; Mesures spéciales de protection contre l`exploitation sexuelle et les abus sexuels; Proposition de la FICSA concernant le partage des coûts des élus; Rapport d`avancement à l`échelle du système IPSAS pour juillet-décembre 2015. Le Comité de haut niveau sur la gestion convoque les sessions semestrielles qui sont résumées dans les rapports de réunion. Chaque rapport contient la liste des participants, des déclarations des organisations observatrices, des mises à jour sur les travaux des quatre réseaux de la HLCM, l`évolution de la sécurité et de la sécurité du personnel et les décisions prises. Les annexes comprennent des présentations et des projets de propositions examinés au cours de la réunion. 235. 1997 modèles de facilité d`entretien-comportement et modélisation dans les États limites d`utilité, y compris les chargements répétés et les charges soutenable-rapport d`avancement. Conclusions de la vingt-huitième session du Comité de haut niveau sur la gestion (New York, 8 octobre 2014).

Les questions abordées comprenaient: la contribution du HLCM au poste 2015 de la CEB – apte à l`usage; Résultats de la 79e session de la CFPI; Gestion des risques de référence, surveillance & Accountability Model; Approches harmonisées à l`échelle du système pour les cas de fraude des partenaires d`exécution; Système de gestion de la résilience organisationnelle (ORMS); Plan de coordination interne du système des Nations Unies sur la cybersécurité et la cybercriminalité; Réponse à l`échelle du système aux conclusions de la trentième session du Comité de haut niveau sur la gestion du virus Ebola (Londres, 5-6 octobre 2015). Questions abordées: discussion thématique: l`ajustement opérationnel du système des Nations Unies pour le nouveau programme de développement durable; Questions relatives à la main-d`œuvre: résultats de la CFPI examen du paquet de rémunération du système des Nations Unies et recommandation de la CFPI concernant l`âge de séparation obligatoire pour le personnel actuel, mesures spéciales pour la protection contre l`exploitation sexuelle et les abus sexuels, sécurité et sécurité les questions relatives au personnel des Nations Unies – devoir de diligence; Refonte et innovation des modèles d`affaires: Etude d`interopérabilité ERP, catalogue de données du système des Nations Unies, cadre sémantique à l`échelle du système (XML) pour la gestion documentaire, rapport d`avancement sur l`étude du Secrétaire général sur l`ASHI.

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